企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

當前，公司面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念 ，要營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、檢測有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。

為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計的目標要求，探索出一條符合企業(yè)實際的文化建設(shè)之路，同時，考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)進程，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進行為文化，提升物質(zhì)文化。

主攻精神文化：主要是通過全員性企業(yè)文化設(shè)計，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”；

規(guī)范制度文化：主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平；

推進行為文化：主要是大力推進“6S” （整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）行為管理標準，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工行為規(guī)范》，并抓好推進落實，提煉和倡導(dǎo)“嚴謹務(wù)實作風”；

提升物質(zhì)文化：主要是做好試驗辦公環(huán)境工作。企業(yè)文化的主要內(nèi)容：

1、核心價值觀：高標服務(wù)，精益求精

2、企業(yè)愿景：客戶信賴，員工自豪

3、企業(yè)使命：培養(yǎng)英才，貢獻社會

4、企業(yè)精神：團結(jié)奮進，持續(xù)拼搏

5、經(jīng)營理念：誠信為本，合作共贏

6、企業(yè)作風：求真務(wù)實，細致嚴謹

7、員工諾言：為人正派，工作高效

8、質(zhì)量方針：誠信務(wù)實，客觀公正，科學(xué)專業(yè)